Architektur
29 Häuser zum Leben, eine laufende Großbaustelle und Klubräumlichkeiten in ganz Wien: Dem Bereich Bau geht die Arbeit nie aus. Instandhaltungen, Sanierungen, Umbauten, Adaptionen stehen laufend auf der To-do-Liste. Im Rahmen der Häuserstrategie 2030+ kommen noch zwei Neubauprojekte dazu. Wir schaffen und verwalten Gebäude, in denen Menschen leben, gepflegt und betreut werden, essen, ihre Freizeit verbringen und – auf der anderen Seite – arbeiten. Das heißt, wir haben viele Bedürfnisse unserer Nutzer*innen zu beachten und halten die Häuser gleichzeitig technisch fit. Klimaschutz, Energieeffizienz und geänderte Nutzungen beschäftigen uns ebenso wie notwendige Arbeiten und Verbesserungen am und im Bau sowie an der Infrastruktur.
Neue Angebote der Häuser zum Leben sind oft mit baulichen Veränderungen verbunden. Die von uns forcierte Grätzelöffnung und der Ausbau der Pflegeplätze wirken sich auf die Planungs- und notwendigen Bauarbeiten aus. Strengere Sicherheitsvorkehrungen für den Schutz unserer Bewohner*innen dürfen der Öffnung der Häuser nicht entgegenstehen. Wir sorgen dafür, dass beides möglich ist. Wir setzen baulich um, was unser Unternehmen, unsere Kund*innen und unsere Mitarbeiter*innen brauchen. Auch in ökologischer Hinsicht: Wir schaffen schattige, kühle Orte und optimieren den Energieverbrauch, wo es möglich ist.
Unsere Arbeit erfolgt stets in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen der Häuser zum Leben. Die entsprechenden Anforderungen übernehmen wir in unsere Planungen. So waren wir 2024 federführend an der Neugestaltung des Raumprogramms und der Bauausstattungsbeschreibung für künftige Neubauten und Arbeiten an Bestandsgebäuden beteiligt. Wir unterstützen unsere Kolleg*innen auch in der Abwicklung von Versicherungsfällen, sorgen für ein effizientes Kostenmanagement sowie Projektcontrolling und reevaluieren bauliche Bedarfe aller Einheiten.
Neustart in Simmering
Abbrucharbeiten Haus Haidehof
Besondere Herausforderungen in den kommenden Jahren sind die Neubauten der Häuser Haidehof und Maria Jacobi. Beide Häuser werden von einem Bauträger errichtet, ergänzt um einen sozialen Wohnbau. Den Start macht das Haus Haidehof in Simmering. Der Bereich Bau war im vergangenen Jahr eng in die Vorbereitung der entsprechenden Widmungs- und Vergabeverfahren eingebunden und hat mit der Erarbeitung des Raumbuchs und der technischen Anforderungen einen wesentlichen Beitrag für ein gutes Ergebnis geleistet. Davon unabhängig haben wir den Abbruch des Bestandsgebäudes geplant, ausgeschrieben und beauftragt. Mit Jahresende 2024 konnten die entsprechenden Rückbauarbeiten gestartet werden.
Modernisiert und umgebaut
Drei Projekte, viele Verbesserungen
Im vergangenen Jahr haben wir die Umbau- und Erneuerungsarbeiten in den Häusern Trazerberg und Am Mühlengrund abgeschlossen sowie im Haus An der Türkenschanze begonnen. Im Haus Am Mühlengrund erfolgte im ersten Quartal 2025 die Übergabephase. In allen drei Häusern haben wir die Brandmeldeanlagen erweitert und die Kühlung von Einheiten verbessert. Im Haus Trazerberg haben wir vier zusätzliche Pflegestationen geschaffen, die Balkone saniert sowie unter anderem den ambulanten Bereich und die TagFamilie übersiedelt und neu organisiert.
An der Türkenschanze werden zwei zusätzliche Pflegestationen errichtet sowie im GastHaus eine Kühldecke, die Beleuchtung und die Medienanlage erneuert. Das Haus Am Mühlengrund wurde von uns mit einer Photovoltaikanlage ausgerüstet. Außerdem haben wir das GastHaus technisch und baulich modernisiert, die Arztpraxis, den MarktPlatz, die Rezeption sowie die Büros im ambulanten Bereich und der Hausdirektion umgebaut beziehungsweise räumlich erweitert.
Alles für die Sicherheit
Die Aufgaben der Baubetriebsführung
Immer wieder mit Sicherheitsthemen ist unsere Abteilung Baubetriebsführung betraut: Um den Brandschutz in allen betreuten Objekten der Häuser zum Leben zu gewährleisten, werden regelmäßig rund 1.000 verschiedene Brandschutzpläne auf dem neuesten Stand gehalten. In einem digitalen Brandschutzbuch sind nun die Aufgaben der Brandschutzbeauftragten erfasst und nach der Ausrollung ist eine direkte Dokumentation der Maßnahmen möglich. Für sämtliche Mitarbeiter*innen verpflichtend ist die neue E-Learning-Brandschutzschulung.
Und auch das Facility-Management wird digitalisiert: Im vergangenen Jahr haben wir das Lastenheft für die Anschaffung eines CAFM-Systems (Computer Aided Facility Management) erarbeitet. Analog, aber nicht weniger wichtig ist die Nachrüstung von Absturzsicherungssystemen auf den Dächern der Häuser zum Leben, die für Wartungsarbeiten verpflichtend vorhanden sein müssen. Um für mehr Sicherheit in den Häusern zu sorgen, haben wir insgesamt 1.640 mechanische durch elektronische Schlösser ersetzt.
Energie effizient einsetzen
Externes Energieaudit und konkrete Pläne
Der Betrieb der Häuser zum Leben ist aufwendig. Mehr als 100 Gigawattstunden Energie benötigen wir derzeit jährlich für Strom und Wärme. Das wollen und werden wir ändern – mit Maßnahmen, die wir in eine umfangreiche Energiestrategie eingearbeitet haben. In einem Mehrstufenplan werden wir diese Maßnahmen umsetzen und so einen Beitrag zu Klimaneutralität und weniger Verbrauch leisten. So haben wir zum Beispiel schon zwischen 2021 und 2023 fünf Häuser mit Photovoltaikanlagen mit einem Jahresstromertrag von mehr als 600.000 kWh ausgerüstet. Ende vergangenen Jahres kam am Haus Mühlengrund eine weitere PV-Anlage mit einem Jahresertrag von mehr als 350.000 kWh dazu.
Am Ausbau der Photovoltaik arbeiten wir selbstverständlich auch in den nächsten Jahren weiter. Weitere Maßnahmen in allen Bereichen der Haustechnik, aber auch in der Bewusstseinsbildung bei Bewohner*innen und Mitarbeiter*innen, sind bereits in Vorbereitung oder Umsetzung. Unseren Weg bestätigte auch das 2024 durchgeführte, gesetzlich vorgeschriebene externe Energieaudit. Die darin vorgeschlagenen Maßnahmen entsprechen bereits unserem Energie-Maßnahmenplan, der sukzessive in den kommenden Jahren umgesetzt wird.
Am Laufen halten
Verbesserungen und Instandhaltungen
Gebäude leben und brauchen Pflege und Aufmerksamkeit. Oder anders gesagt: Irgendwas ist immer! Das Team unserer Abteilung Bauinstandhaltung weiß das und ist überall präsent, wo es gebraucht wird. Es kümmert sich um die Häuser und technische Gebäudeausstattung, behebt Mängel und verbessert laufend die Gebäudesubstanz und Gebäudesicherheit. Im vergangenen Jahr haben wir unter anderem die Warmwasseraufbereitungen an vier Standorten erneuert, an zehn Standorten Maßnahmen gegen die sommerliche Überwärmung getroffen und in sämtlichen Häusern insgesamt 819 Poller montiert, um die Stiegenhäuser absturzsicher zu machen.
In insgesamt sieben Häusern wurden 157 Elektroverteiler getauscht, und an allen Standorten die Aufzugsnotrufe von analog auf digital umgestellt. Um Gänge und Fluchtwege sicherer zu machen, haben wir 3.320 Leuchten auf LED-Technik umgestellt und an zwei Standorten 1.715 Brandmelder modernisiert sowie 1.200 neue Brandmelder montiert.
auf LED-Technologie umgerüstet
(und 2 Stationen befinden sich in Bau)