Unsere Mitarbeiter*innen
Bei uns ist immer viel zu tun. Die Häuser zum Leben kennen kein Nine-to-five, wir können unseren Betrieb nicht einfach auf Pause setzen und die Lichter ausmachen. Bei uns arbeiten nicht nur Menschen, bei uns leben Menschen, viele mit Pflege- oder Betreuungsbedarf – und das 24 Stunden an sieben Tagen in der Woche und 365 Tagen im Jahr. Das erfordert enormen Einsatz, viel Engagement und viel Know-how. Zur körperlichen Belastung kommt oft die psychische dazu.
Hier sind wir als Arbeitgeber gefordert zu unterstützen, zu schulen, zu entlasten. Mit unterschiedlichsten Maßnahmen nehmen wir unsere Verantwortung wahr: Mit Gesundheitsangeboten, mit Aus- und Weiterbildungen, mit Teamevents, mit digitalen Tools, mit gelebter Fehlerkultur und – ja – auch mit Spaß. Die Häuser zum Leben sollen für die Bewohner*innen und für unsere Mitarbeiter*innen lebenswert sein. Und ein Arbeitgeber, für den man gerne arbeitet. Dazu müssen wir uns ständig verbessern, unsere Angebote und das Umfeld den sich laufend verändernden Anforderungen anpassen. Und den Blick stets auch in die Zukunft richten.
Mit weiteren Digitalisierungsschritten wollen wir die Planbarkeit im Personalbereich verbessern. Die Vorbereitungsarbeiten zur Anschaffung und Implementierung eines neuen HR-Tools haben bereits begonnen. Damit schaffen wir die Grundlage, um unsere Prozesse automatisieren und optimieren zu können, sowie mit klaren Kennzahlen und Reportings alle relevanten Daten für ein effizientes und flexibles HR-Management sicherzustellen.
Mit unserem Projekt Generationenmanagement wiederum organisieren wir die Nachfolgeplanung neu. Hier geht es darum, darauf zu schauen, dass beispielsweise bei bevorstehenden Pensionierungen rechtzeitig reagiert wird. Das reicht von der Suche nach Potenzialkräften im Unternehmen über Wissenstransfer bis hin zur Überlegung, wie sich der Personalbedarf durch die Umsetzung unserer Häuserstrategie verändern wird.
Ein weiteres Schwerpunktthema in der Personalentwicklung und -steuerung ist die Nachhaltigkeit, die wir mit der Definition von klaren Zielen fest im Unternehmen und bei allen Mitarbeiter*innen verankern wollen. Das wird sich in der Ausbildung der Führungskräfte ebenso abbilden wie in verschiedenen Weiterbildungsangeboten für die Mitarbeiter*innen und verbindlichen Regeln für die Umsetzung der notwendigen Maßnahmen.
10 Jahre miteinander
Eine Erfolgsgeschichte feiert Jubiläum
Betriebliche Gesundheitsförderung, Diversitäts- und Wiedereingliederungsmanagement, Konfliktlösung: Die Abteilung miteinander hat sich in den zehn Jahren ihres Bestehens als fixe Größe in unserem Unternehmen etabliert. Im November feierte sie mit einem umfangreichen Vortrags- und Unterhaltungsprogramm ihren Geburtstag. Rund 100 Mitarbeiter*innen folgten der Einladung und erlebten einen spannenden und – dank Lachyoga und Kabarett – auch lustigen Tag. Und rechtzeitig zum Jubiläum durften sich unsere Kolleg*innen von miteinander über eine besondere Auszeichnung der Stadt Wien freuen: Für ihre Anti-Rassismus-Kampagne #nichtmituns erhielten sie das „Goldene Staffelholz“ und viel Applaus.
Die Bilanz von miteinander war auch im vergangenen Jahr beeindruckend: In 34 Ask-&-go-Runden wurden Schwerpunktthemen wie Mobbing, Diskriminierung und Sexuelle Belästigung in unterschiedlichen Organisationseinheiten der Häuser zum Leben und Klubs besprochen. Inzwischen wurden zum Beispiel sämtliche Mitarbeiter*innen des Gastronomischen Managements flächendeckend zum Umgang mit sexueller Belästigung geschult.
Im Wiedereingliederungsmanagement haben wir rund 60 Beratungen durchgeführt und die Maßnahme Wiedereingliederungsteilzeit nach einem Langzeitkrankenstand 17 Mal erfolgreich begleitet.
Im Regenbogenmonat Juni haben wir zehn Veranstaltungen für Mitarbeiter*innen, Bewohner*innen und Klubbesucher*innen angeboten. Es gab Workshops, Gesprächsrunden, den Besuch der Regenbogenparade und einen Kinobesuch. Mit dem „HerZerl-Treff“ haben wir zudem ein queeres Mitarbeiter*innennetzwerk gegründet.
Und mit der neu gestarteten betrieblichen Trauerarbeit unterstützen wir im Bedarfsfall Führungskräfte und Mitarbeiter*innen.
Xundheit!
Erfolgreich fortgeführt haben wir unsere Gesundheitszirkel. Insgesamt haben wir 355 Gesundheitssprecher*innen und Moderator*innen geschult, und die Gesundheitszirkel wurden in jedem Haus abgehalten. Das Ergebnis waren auch im vergangenen Jahr wieder zahlreiche neue Bewegungsangebote und Maßnahmen zur Gesundheitsförderung. Neu im Angebot sind zum Beispiel Bogenschießen, Yoga, Klettern oder Discgolf im Prater. In mehreren Häusern fanden Gesundheitstage mit viel Information und Tipps statt. Zusätzlich gibt es zahlreiche Fortbildungsangebote zum Thema für alle Mitarbeiter*innen.
Gemeinschaft durch Wettbewerb
Wenn zwei Häuser gegeneinander antreten, wird der Teamgeist angeheizt. So geschehen Ende des Jahres beim Kochduell der Mitarbeiter*innen der Häuser Augarten und Maria Jacobi. In der Forschungsküche der Häuser zum Leben kam es vor einer fachkundigen Jury aus Köch*innen, Führungskräften und Bewohner*innen zum Showdown zwischen den Gourmet Busters und Maria’s Masterful Chiefs. Auf der eigens eingerichteten Landing Page landeten insgesamt 997 Challenge-Beiträge der Mitarbeiter*innen der teilnehmenden Häuser. Das zeigt den Stellenwert des Kochduells genauso wie die Tatsache, dass wir mit dieser Aktion 90 Prozent der Mitarbeiter*innen der beiden Häuser erreicht haben. 72 Prozent gaben an, dass der Zusammenhalt im Team durch das Duell gestärkt wurde. Und 71 Prozent wünschen sich weitere, ähnliche Aktionen.
Laufend verbessern
Ähnlich erfolgreich haben wir unsere Aktion miteinander Laufen im vergangenen Jahr fortgesetzt. Insgesamt haben die 320 Teilnehmer*innen 2.614 Kilometer zurückgelegt. Unter anderem waren die Teams der Häuser zum Leben beim Vienna City Marathon, beim Herzlauf, bei Wings for Life, beim Night Run und beim Silvesterlauf am Start. Die jeweils fälligen Nenngelder der Mitarbeiter*innen wurden von den Häusern zum Leben sowie vom Betriebsrat übernommen.
Under Rotation
Ein Blick über den Tellerrand
Einmal in andere Bereiche blicken, schauen, was die Kolleg*innen leisten, in deren tägliche Arbeit reinschnuppern und so den eigenen Horizont erweitern und den Teamgeist in den Häusern zum Leben stärken: Das ist das Ziel unseres neuen Job-Rotation-Angebots an die Führungskräfte der Servicestellen und Geschäftsleitung, das rege angenommen wird. Mehr als 30 Tagestermine sind bereits gebucht worden.
Mehr Flexibilität
Mehr Freiraum mit Gleitzeit
Seit Jänner 2024 haben die Mitarbeiter*innen der Servicestellen und der Geschäftsleitung die Möglichkeit, ihre Arbeitszeit flexibler zu gestalten. Mit der Option, in ein Gleitzeit-Modell zu wechseln, können sie Beginn und Ende ihres Arbeitstags nun freier wählen.
Zertifiziert
Maßgeschneiderte Weiterbildung
In Zusammenarbeit mit dem Österreichischen Controller-Institut (ÖCI) entwickelten die Häuser zum Leben ein modular aufgebautes „Management Development Program“. Jetzt haben die Direktorinnen und Direktoren der Häuser zum Leben den ersten, mehrmonatigen Lehrgang erfolgreich abgeschlossen. Das Programm verfolgt das Ziel, die Direktor*innen mit spezifischem Wissen auszustatten, um den Anforderungen der künftigen Arbeitswelt erfolgreich zu begegnen und die Umsetzung der Häuserstrategie 2030+ zu unterstützen.
Willkommen im Team
Andocken bei den Häusern zum Leben
Uns sind unsere Mitarbeiter*innen wichtig – schon bevor sie bei uns sind. Auch im vergangenen Jahr haben wir zahlreiche Recruiting- und Employer-Branding-Maßnahmen getroffen, um neue Kolleg*innen zu finden und zu binden. Unsere Aktivitäten beschränken sich längst nicht mehr auf Österreich, wir sind in Rekrutierungsprojekte in Drittländern eingebunden und besuchen auch Messen im europäischen Raum. Wir nehmen an Trainee-Programmen teil und wir haben auch unsere Aktion Mitarbeiter*innen werben Mitarbeiter*innen weiterentwickelt. 2024 haben wir an insgesamt 25 Jobmessen und Karriereevents teilgenommen, vier davon waren spezielle Pflege-Jobmessen im Ausland, der Rest verteilte sich auf Wien, Nieder- und Oberösterreich. Für jene, die sich für uns als Arbeitgeber entschieden haben, haben wir die Onboarding-Aktivitäten attraktiviert. Mit unserer Candidate & Employee Experience nehmen wir neue Kolleg*innen mit auf eine Reise zu und in die Häuser zum Leben – vom Start bis zur erfolgreichen Mitarbeiterbindung. Sechs neu konzipierte Module begleiten unsere Neuankömmlinge überdies digital in der Pre- und Onboarding-Phase.
Lernen mit EGON
Neue, digitale Angebote
Es werden immer mehr! Die Anzahl der Kurse und Weiterbildungen, die über unser E-Learning-Portal EGON angeboten werden, steigt stetig. 20 neue Lernpakete sind 2024 teilweise schon online gegangen, teilweise kurz vor dem Go. Die Nachfrage nach unseren Angeboten wächst ebenfalls. Die Möglichkeit, sich zeit- und ortsungebunden weiterzubilden, stößt bei den Kolleg*innen auf großes Interesse. Seit dem Launch im Oktober 2023 bis September 2024 wurden 17.557 Kurse abgeschlossen. Jetzt wird EGON um eine Onlinebibliothek erweitert, in der freiwillige Standardkurse wie beispielsweise Persönlichkeitsentwicklung, digitale Fertigkeiten, Teamwork und Führungskompetenzen abgerufen und absolviert werden können.
Preisgekrönt und ausgezeichnet
Wir sind weiterhin top
Die Häuser zum Leben zählen weiterhin zu den Top Companies des Landes. Positive Arbeitskultur, faire Arbeitsbedingungen und ein respektvolles Miteinander haben uns auch für heuer wieder diesen Titel der Arbeitgeberbewertungsplattform kununu eingebracht. Die Auszeichnung resultiert aus den positiven Bewertungen von Mitarbeiter*innen und Bewerber*innen und ist daher besonders wertvoll für uns.
Im November haben wir überdies das Siegel BEST RECRUITERS 2024/2025 – heuer erstmals in Gold – verliehen bekommen. Die BEST-RECRUITERS-Studie untersucht jedes Jahr knapp 600 Unternehmen aus rund 40 verschiedenen Branchen beim Bewerber*innen-Prozess.
Coaching und Teamentwicklung aufgewendet